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施耐德电气:工业制造领域的供应链创新者

2019-06-08 08:34:36 来源: 网易厦门 举报
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2019施耐德电气创新峰会盛大开幕 共创共赢数字化未来

6月5日,全球能效管理与自动化领域数字化转型专家施耐德电气在厦门国际会展中心举办2019施耐德电气创新峰会。峰会结束后我们采访到施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏。

施耐德电气:工业制造领域的供应链创新者

张开鹏现场向各位媒体们介绍了整个施耐德电气全球供应链的情况。

施耐德电气在过去连续四年进入全球供应链前25强。在今年年初的最新排名是第11位,每年都在稳步增长。除此之外,施耐德电气在领导供应链数字化转型方面做得非常好,在工业制造领域被赋予供应链创新者的称号。

施耐德电气供应链的独特之处在于,是一个全球一体化的组织。不同的公司供应链的设置不太一样,施耐德电气把供应链这个组织全球一体化了,通过施耐德电气的绩效体系,内部称之为SPSSchneider Performance System),让全球所有供应链的不同方面都整合到一起,既统一又灵活。

近几年施耐德电气把供应链作为一项业务战略,用GSC4.0(供应链4.0)来解释供应链的主要着眼点。三个词:定制化、可持续、互联互通。

绿色供应链的可持续发展

近几年施耐德电气希望自己的标准超越国家标准,通过自己的系统、RoHS指令和REACh法规等等方面评估环境影响。从设计开始,就开始制定,产品到了生命周期终末期之后,97%的零件应该是可回收的。因此,大约30%的工厂在今年将会获得工信部的“绿色工厂”认证。

针对“如何平衡绿色供应链与投入产出这一矛盾”的问题时,张开鹏说,“很多年以前有过一个关于质量问题的讨论,就是质量到底是成本还是节约?有人写过一本书叫《质量无成本》。看似投入的过程中,虽然是有一些投入,但是获得的效益能避免很多大的损失,这是当时的核心观念。实际上对于绿色可持续发展我也是这么看的”。

施耐德电气非常注重投入产出,在供应链方面最核心的部分是精益生产的基因。施耐德电气从15年前开始在全球大力推广精益生产,这个理念跟绿色可持续发展是完全联系在一起的,也就是用最少的资源获得最大的价值。举例来说,我们现在在做的整个制造过程的供应链,收益跟投入是可平衡的,如果投入用对了地方,收益甚至会更高。

在很多地方,你既可以做减少碳排放、促进环保、可持续发展,也可以获得收益。总体来说,张开鹏认为在绿色可持续发展方面,第一是会节约,第二是保证业务的可持续性。

供应链数字化转型

张开鹏告诉记者,数字化转型不仅是供应链。整个施耐德电气中国、施耐德电气全球,都把数字化转型作为自己的战略来实施。供应链主要着眼于两个方面:第一,特别关注提供最好的质量和出色的客户体验。第二,希望供应链也成为数字化转型的先行者。

供应链数字化转型分为三块:第一,把工厂和物流中心作为施耐德电气EcoStruxure数字化平台的践行者。第二,作为施耐德电气EcoStruxure解决方案的践行者,把数字化作为提高整个供应链效率的非常重要的武器。在过去很多年里,自动化给供应链带来了巨大的效率提升。数字化将来和自动化一样,是整个供应链效率提升的另一个重要武器。第三,通过数字化提升客户体验。

“厦门工厂”全球领先制造基地

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示:“厦门在中国经济改革与发展中一直有着举足轻重的地位,是施耐德电气在中国重要的战略布局城市之一。希望凭借自身积累的智能制造技术、领先的数字化专长,以及与本地企业的紧密交流与相互借鉴,全面助力厦门乃至福建省制造业转型升级,带动上下游产业链高质量可持续发展,共创共赢数字化未来。”

施耐德电气:工业制造领域的供应链创新者

施耐德电气(厦门)开关设备有限公司成立于2005年,位于厦门市火炬高技术产业开发区,共拥有两个厂区。主要从事输配电领域真空器件及其配套元器件、中压配电设备产品、中压断路器产品的设计、开发、生产、加工、技术咨询与售后服务。除了持续引入全球创新技术和产品外,厂内还设立中压输配电产品研发实验室,并拥有中国合格评定国家认可委员会(China National Accreditation Service for Conformity AssessmentCNAS)的资格认证。

特别值得强调的是该研发实验室凭借在中压真空断路器、中压真空接触器、中压成套开关设备和中压智能输配电设备等方面的核心技术及出色研发能力,领导施耐德电气中压产品及相关核心技术的全球研发工作,研发成果不仅应用于中国本地,更推广至全球市场。

同年成立的施耐德电气信息技术(厦门)有限公司也位于火炬高技术产业开发区,主要生产Galaxy银河系列三相UPSGutor系列工业UPS,并针对本土客户的独特需求提供定制化设计和生产,广泛应用于数据中心、地铁等需要安全稳定供电行业的产品。

施耐德电气:工业制造领域的供应链创新者

施耐德电气信息技术(厦门)有限公司

厦门工厂有几个方面都在整个施耐德电气全球供应链中占重要地位:第一,厦门工厂是我们有核心技术的真空灭弧室生产工厂,真空灭弧室是中压保护开关里面非常重要的关键元器件,这个元件的生产需要超净厂房、需要一些特殊的技术,从精益生产管理、数字化转型、能力储备,在全球都是顶级水平。

打造具有竞争力的世界级工厂

当被问及施耐德电气在厦门的一个发展目标和规划时,张开鹏告诉记者,“我们要把厦门工厂打造成具有竞争力的世界级工厂,不仅服务本地客户,还服务施耐德电气全球的其他客户”。

厦门工厂的特点是业务的定制化要求比较高。有些其他工厂的产品则比较标准化,把供应链设计成不同类型的原因就在于产品的类型不同,所以用不同的供应链类型来更好的服务客户。除此之外,定制化要求比较高的特点也让厦门工厂的人员能力相对更有优势,在产品创新方面能力非常突出,去年厦门工厂开发了一款定制化的项目管理软件,现在已经在全国的施耐德电气工厂推行,并且也相信能够成为施耐德电气全球的一个标准化模块。

在差异化竞争优势方面,最大的竞争优势就是施耐德电气的SPS管理体系,施耐德电气真正将其变成了自身DNA的一部分。每一家公司都知道精益生产理念,但能真正把它作为自己的DNA去发展,达到效果的并不是很多。施耐德电气能经过十几年的努力将其融入自己的DNA,是因为施耐德电气绩效评估体系在全球要求是统一的。每家工厂每年都会接受一个全球统一的审核,来评估其绩效体系或者精益生产的工业化水平,这套体系极大地推进了各家工厂在精益生产方面的不断改进和迅速发展。看到这项评估的结果,就能基本了解一家工厂的管理水平。各家工厂都非常重视对精益生产的不断改进。在最新的一次评估中,厦门这家工厂在施耐德电气全球所有定制化生产类型的工厂中,排名第一。

厦门这家工厂做定制化,属于非标产品,称为ETOEngeneering to Order),就是根据每个订单重新设计。

郑晓洁 本文来源:网易厦门 责任编辑:郑晓洁_FJ05
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